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項目經理是工程現場施工的領導者和負責人，一個經驗豐富能力出眾的項目經理，既能讓建設單位放心，也能讓業(yè)主寬心。燁興膜結構，近年來一直在致力于提升公司項目經理團隊的綜合能力，培養(yǎng)了一批批能獨擋一面的大型膜結構工程項目經理。今天，小編將帶大家見識一下一名優(yōu)秀的膜結構項目經理是如何養(yǎng)成的，看看我們的膜結構項目經理四個時間段的必做工作。

上圖為燁興施工班組剪影

1、每天必須做的

（1）總結自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；

（9）應該批復的各項資料和文件。

上圖為燁興技術討論會剪影

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；

（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進展總結一次；

（5）召開與質量和安全有關的會議；

（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實情況；

（8）進行一次自我總結（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應的施工進度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；

（13）表揚項目部中表現優(yōu)秀的現場技術人員或管理人員。

上圖為燁興某項目施工日報

3、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；

（3）對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規(guī)范。

上圖為燁興某項目現場進度圖

4、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作計劃。

燁興是一家有著18年鋼結構、14年膜結構設計施工雙一級專業(yè)企業(yè)。 燁興膜結構不僅可以用于建筑，還可以用于裝飾設計。超過550個鋼膜結構成功案例，燁興公司在膜結構設計、施工管理方面沉淀了豐富的實戰(zhàn)經驗。無論是大型ETFE膜結構商業(yè)屋面、大型PTFE膜結構體育場館，還是膜結構景觀小品，只要你能想得到的膜結構，我們都有資深團隊幫你設計、施工建造，讓您享受輕松省心的膜結構設計建造一條龍優(yōu)質服務。

以上是對“嚴要求！燁興膜結構項目經理四個時間段必做工作”介紹。在這里燁興膜結構公司小編提醒您，如果您對膜結構項目還有疑問或者有興趣的話，請點擊聯系我們網頁右側的在線客服，或致電：400-9967-995，燁興膜結構——從心開始為您服務的貼心小顧問。